{"id":14831,"date":"2016-08-14T11:04:14","date_gmt":"2016-08-14T09:04:14","guid":{"rendered":"http:\/\/\/\/sitestory.dk\/wordpress\/?p=14831"},"modified":"2016-08-19T15:47:34","modified_gmt":"2016-08-19T13:47:34","slug":"ledelsesstil-ejerforhold-m-m-30-aar-paa-cementfabrikken-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sitestory.dk\/wordpress\/2016\/08\/14\/ledelsesstil-ejerforhold-m-m-30-aar-paa-cementfabrikken-8\/","title":{"rendered":"Ledelsesstil, ejerforhold m.m. 30 \u00e5r p\u00e5 cementfabrikken #8"},"content":{"rendered":"

Da jeg startede p\u00e5 Aalborg Portland (AP), var topledelsen autorit\u00e6r, og det er ingen overdrivelse. Stilen\u00a0\u00e6ndrede sig senere.<\/strong><\/p>\n

Folk p\u00e5 mit niveau havde selvf\u00f8lgelig ikke noget med topledelsen at g\u00f8re, men ledelsesstilen p\u00e5virkede hele organisationen.<\/p>\n

N\u00e5r den administrerende eller tekniske direkt\u00f8r aflagde en sj\u00e6lden visit inden for hegnet, var det adviseret, og de fik en n\u00e6sten royal modtagelse. Her overdrev jeg m\u00e5ske lidt.<\/p>\n

I 1994 fik virksomheden ny administrerende direkt\u00f8r, og en helt anden ledelsesstil sivede ned gennem hierarkiet. Det tog tid, f\u00f8r den slog helt igennem, men det blev en gladere arbejdsplads.<\/p>\n

Skiftende ejere<\/h3>\n

I 1994 solgte FLSmidth (FLS) halvdelen af AP til den engelske koncern Blue Circle. Organisationen blev \u00e6ndret, opgaver blev outsourcet, arbejdsstyrken blev barberet.<\/p>\n

En broget skare p\u00e5 cementkursus<\/p><\/div>\n

FLS k\u00f8bte Blue Circles andel tilbage i 2000, f\u00f8r Lafarge k\u00f8bte Blue Circle ved en fjendtlig overtagelse i jan. 2001. Lafarge var dengang verdens st\u00f8rste cementkoncern.<\/p>\n

Sidespring:<\/strong><\/p>\n

F\u00f8r det skete, var vi nogle heldige, der deltog i Blue Circles \u00e5rlige cementkursus. Det var to uger i n\u00e6rheden af London og en uge med bus gennem England til Skotland for at bes\u00f8ge fabrikker. Det var sp\u00e6ndende at v\u00e6re sammen med folk fra hele verden.<\/p>\n

Blue Circle gik meget op i gennemsnitstid imellem ovnstop, og en\u00a0fabrik i Afrika havde bundrekorden med 12 timer. De havde ustabil str\u00f8mforsyning. AP’s hvide ovne l\u00e5 som koncernens\u00a0klart bedste.<\/p>\n

(Sidespring slut)<\/em><\/p>\n

I 2004 manglede FLS penge i sv\u00e6r grad, s\u00e5 de solgte AP. K\u00f8beren var det italienske selskab Cementir, og det ejerforhold er u\u00e6ndret i dag.<\/p>\n

Cementir var p\u00e5 k\u00f8bstidspunktet ukendt i Danmark, og det var en overraskelse for de fleste, der nok havde forventet en af de st\u00f8rre europ\u00e6iske spillere som k\u00f8ber.<\/p>\n

Cementir k\u00f8bte ogs\u00e5 betonproducenten Unicon i Danmark og Norge, og strategisk giver det jo god mening. I \u00e5rene efter finanskrisen hjalp det gevaldigt, at vi kunne eksportere cement til Norge, som ikke var s\u00e5 h\u00e5rdt ramt.<\/p>\n

Uden at pinde i selskabsstrukturen, alts\u00e5 holdingselskaber osv., har koncernen cementfabrikker i Italien, Danmark, Belgien, Tyrkiet, Egypten, Malaysia og Kina samt et joint venture i USA.\u00a0Dertil kommer f\u00e6rdigbeton samt siloanl\u00e6g her og der.<\/p>\n

Der produceres hvid cement i Danmark, Egypten, Malaysia, Kina og USA. Den samlede hvide produktion g\u00f8r Aalborg Portland til verdens st\u00f8rste producent af hvid cement.<\/p>\n

Organisations\u00e6ndringer<\/strong><\/h3>\n

Gennem \u00e5rene har der v\u00e6ret en del organisations\u00e6ndringer i Aalborg, og de fleste har betydet afskedigelser. Det kan mange arbejdspladser nikke genkendende til. Der er i dag langt f\u00e6rre ansatte, end da jeg startede. Antallet er faldet fra ca. 1.300 til knap 250.<\/p>\n

Det h\u00f8rer dog med i billedet, at en del opgaver er blevet outsourcet. Fx intern transport, som der er meget af, kantinedrift, reng\u00f8ring m.m. “Core business” er i dag et begreb, de fleste kender.<\/p>\n

Den sidste st\u00f8rre fyringsrunde kom i k\u00f8lvandet p\u00e5 finanskrisen, hvor virksomhedens oms\u00e6tning p\u00e5 det danske marked faldt med mere end 35 %.<\/p>\n

134 eller flere m\u00e5tte sige farvel. Det er mange \u00e5rs erfaring at miste, n\u00e5r man bet\u00e6nker. at\u00a0ancienniteten vel var over 10 \u00e5r i gennemsnit.<\/p>\n

Det g\u00e5r heldigvis bedre i dag. Produktionsanl\u00e6g, som blev lagt i m\u00f8lpose under finanskrisen, k\u00f8rer igen.\u00a0Der ans\u00e6ttes s\u00e5 sm\u00e5t flere folk, og investeringer n\u00e6rer optimismen, for man investerer ikke millioner af euro uden tro p\u00e5 fremtiden.<\/p>\n

Vi bruger datid, n\u00e5r vi taler om krisen, sk\u00f8nt\u00a0den ikke helt har sluppet sit tag. En stor del af oms\u00e6tningen g\u00e5r til offentlige anl\u00e6gsprojekter, det “almindelige” byggeri k\u00f8rer stadig i forholdsvis lavt gear, og aktivitetsniveauet i Norge p\u00e5virkes af olieprisen.<\/p>\n

Kollegaerne<\/h3>\n

Jeg har og har haft mange gode kollegaer. Adskillige er i sagens natur forsvundet fra virksomheden, men der er stadig sporadisk kontakt med flere af dem, og ved den \u00e5rlige pensionistfest kommer mange rundt og hilser.<\/p>\n

S\u00e5 falder snakken p\u00e5 gamle dage, og kan du huske dengang \u2026<\/p>\n

I 1996 stoppede jeg som operat\u00f8r, og de to n\u00e6ste indl\u00e6g er om tiden derefter.<\/p>\n

\/Eric<\/p>\n

Relateret:<\/strong><\/p>\n